許多企業(yè)管理者認為，企業(yè)越大，意味著(zhù)越強大，因此許多經(jīng)營(yíng)者是“擴張模式”的推動(dòng)者。但是，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，規模不等于效益。企業(yè)的目標是利益大化，因此成本控制是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。降低成本是電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)的必由之路，對更好的生產(chǎn)非常重要。

齊齊哈爾電動(dòng)門(mén)的輪子是橡膠做的，未經(jīng)表面檢查已經(jīng)跑了30萬(wàn)次。無(wú)軌門(mén)中間有導帶和幾對雙尼龍導桿，保護門(mén)不受風(fēng)的損壞。伸縮門(mén)維修門(mén)控制系統?？刂葡到y采用弱電控制型，由電轉換為弱電磁感應控制，開(kāi)關(guān)門(mén)靈敏度高，無(wú)漏電損耗。故障發(fā)生時(shí)自動(dòng)返回，開(kāi)門(mén)前安裝微電腦紅外，關(guān)門(mén)時(shí)離門(mén)20-30cm有障礙物或行人時(shí)自動(dòng)停車(chē)返回。

電動(dòng)伸縮門(mén)有以下幾個(gè)部分：

1.主控制：命令并控制自動(dòng)門(mén)。它運行相應的指令，并通過(guò)編譯大規模的指令程序集成塊來(lái)命令電機或電子鎖系統的工作。同時(shí)，人們通過(guò)主機調節門(mén)的開(kāi)啟速度、開(kāi)啟寬度等參數。

2.感應探測器：負責收集外部數字，如人眼。如果存在移動(dòng)物體進(jìn)入的移動(dòng)范圍，則將脈沖數提供給主控制。

3.動(dòng)力馬達：是打開(kāi)和關(guān)閉門(mén)的主要動(dòng)力，并控制門(mén)的加速和減速。

4.電動(dòng)伸縮門(mén)的行走軌道：像火車(chē)軌道1一樣用門(mén)約束行走系統，并在特定方向行走和滑動(dòng)。

5.門(mén)的行走輪系統：用于在重力的牽引下移動(dòng)門(mén)，同時(shí)提升移動(dòng)的門(mén)。

6.電動(dòng)伸縮門(mén)同步帶(或V帶)：用于傳遞電機產(chǎn)生的動(dòng)力，拉動(dòng)門(mén)的行走系統。

1.制定合理的預算，掌握生產(chǎn)成本和費用的支出強度，把電動(dòng)伸縮門(mén)生產(chǎn)成本的措施落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)崗位，每個(gè)具體事務(wù)，減少不必要的資金支出。

2.參與電動(dòng)伸縮門(mén)成本控制的人員應受到約束，以使他們能夠將成本資金付諸實(shí)施，并使成本資金的效益大化。

3.加強伸縮門(mén)企業(yè)內部可以遏制這種現象的蔓延，慢慢杜絕這種事情，節省一些不必要的財產(chǎn)費用和侵占公司財產(chǎn)的現象。

4.采購部是公司的核心部門(mén)，提高采購部的透明度是電動(dòng)伸縮門(mén)，企業(yè)成本控制的核心，無(wú)論是原材料、機械、設備、零部件還是其他辦公設備的采購都應受限。

5.伸縮門(mén)的成本控制意識和措施它不僅是一種行為或習慣，也是員工責任感的體現。節約和控制成本的氛圍需要電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)每一個(gè)員工的共同努力。